5.Пищевая промышленность

ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»

  • Проведено обучение в форме мастер — класса «Операционный менеджмент. Система долгосрочного и оперативного планирования на основе BSC, процессного и системного подходов»
  • Сопровождение внедрения системы повышения эффективности и результативности компании

Coca-Cola

Работа по программе: «Логистический сервис. Задачи и решения»

Forevers, Рига, LV-1057

  • Проведено обучение в форме мастер-класса «Операционный менеджмент. Система долгосрочного и оперативного планирования на основе BSC, процессного и системного подходов»
  • Сопровождение внедрения системы повышения эффективности и результативности компании

ООО «Пестречинка» часть ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс», г. Казань
Совершенствование региональной программы продвижения и сбыта с учетом продуктово-маркетинговой стратегии предприятия
ЗАО "Агросила Групп", г. Набережные Челны

  • В процессе реализации проект «Внедрение системы показателей в деятельность холдинга». Компания приступила к реализации программы. Сопровождение внедрения проводится в режиме консалтинга
  • ООО «Агрофирма «Заинский Сахар». Повышение эффективности работы агрофирмы «ЗАИНСКИЙ САХАР» путем разработки системы мотивации на основе KPI показателей
  • Проект повышения эффективности деятельности ОАО «Заинский сахар» на основе агропромышленной интеграции
  • Мастер класс: «Логистика и ее приложения на основе BSC, процессного и системного подходов»

ООО "АДАН" Татарстан. г.Казань

  • Выведение новой компании ООО "АДАН" на рынок овощной продукции

Особая экономическая зона "Алабуга" в Республике Татарстан

  • «Пути импортозамещения в производстве овощей защищенного грунта в АПК РТ»
Белогорск

  • Разработка проекта развития 
ООО «БЕЛОГОРСК-ТЕПЛИЦЫ» в период новых экономических реалий
Группа компаний «ЧЕЛНЫ-БРОЙЛЕР»

  • Повышение эффективности деятельности ООО АГРОСИЛА. ЧЕЛНЫ-МПК за счет инструментов бережливого производства
Группа компаний «Логус», г. Воронеж
  • Выполнен постановочный аудит по теме: «Диагностика процессного состояния компании. Ключевые и проблемные процессы. Закладка календарного планирования корректировок. Дублирование собственности на процессы и серые зоны неуправляемости».
  • Выполнен постановочный аудит по теме: «Перечень основных проблем присущих компании. Коренные причины проблем. Мероприятия по снижению уровня ущерба. Инструментальный комплекс, приоритетность развития».
  • Разработана система менеджмента качества
  • Компания подготовлена к сертификации в соответствии с требованиями ИСО серии 9001:2008. 
  • 9 филиалов получили сертификаты международного образца по линии партнерства с компанией «ЕВРОСЕРТ» 
 12 
Центр бизнес-технологий В.К. Гайдо
+7 926 550-64-13, info@gaido.ru
© 2009—2019
Программирование - О. Коровин
Поиск
Ваши имя и фамилия
Вы не представились
Чтобы мы знали, как к вам обращаться
Ваше сообщение
Вы не ввели сообщение
Контактный e-mail
Вы не ввели e-mail
Чтобы мы могли ответить вам
Контактный телефон