Программы по обучению:

Планирование производственных процессов на основе принципов Бережливого производства (24 часа)

Заказать корпоративное обучение

Семинар практикум (24 часа)
.

Этот семинар предназначен для практического построения системы,  эффективность которой доказана на практике. Раскрыты элементы системы, которые до недавних пор были «know-how» японских компаний, что определило их конкурентное превосходство в сравнении с западными.

ЦЕЛИ

  • Определить место, которое занимает бережливое производство в системе операционного менеджмента. 
  • Понять концепцию бережливого производства, освоить его методы и средства влияния на эффективность работы компании, оборудование и стабилизацию результатов операционной деятельности компаний различного профиля.
  • Получить конкурентное преимущество высоким качеством продукции и низкими издержками.   

Особое внимание

  • Освоить методы и конкретные инструменты формирования производственных процессов с учетом управляемых и неуправляемых факторов, линий внутреннего и внешнего мониторинга  в качестве активного инструмента повышения эффективности.
  • Определить для своей компании цикл перехода к системе бережливого производства с необходимой системой мотивации персонала

ТЕМЫ СЕМИНАРА   


     История развития

     Философские основы управления бережливым  производством

     Стратегия управления операционными системами в целом

     Принцип двойственности. Стратегии выталкивания и вытягивания

     Специфика информационной структуры управления системой централизованного и децентрализованного управления

     Специфика стратегии управления производством японских компаний

     Принципы бережливого производства. Общая структурная схема

  • Потоки создания ценностей. От начального состояния процессов к улучшенному
  • Три сектора затрат операционной деятельности
  • Затраты на качество. Снижение уровня абсолютно не требуемых действий
  • Диаграмма Ишикавы и метод 5 почему для последующего применения
  • Клиентоориентированность компании
  • Кайдзен
  • Деятельность малых групп по управлению производством
  • Управление человеческими ресурсами
  • Инструменты  контроля и управления. Простые инструменты для  повседневного использования персоналом
  • Гибкие конфигурации производственных линий
  • Бережливое производство на складе
  • Автоматизация производственных процессов
  • Укрупнение технологических операций (УТО) и повышение разнообразности работ
  • Выравнивание производства и графика работ
  • Общее эффективное обслуживание  (TPM) производственного и офисного оборудования
  • Создание среды для качественной работы. Новые 5С
  • Технология 5С
  • Снижение неравномерности продаж
  • Быстрая переналадка оборудования
  • Автономизация
  • Система канбан
  • Развертывание политики бережливого производства
  • От принципов к процедуре внедрения 
  • Шесть признаков японского управления за рубежом 
  • Литература


СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН

Программа для руководителей высшего и среднего звена, а также операционных менеджеров, начальников цехов, мастеров и бригадиров,  ориентированных на производственные процессы и которым необходимо освоить методы повышения эффективности операционных систем организации 

МЕТОДОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ

Кроме теоретической подготовки слушатели получают практические навыки по решению конкретных задач в соответствии с представленными ситуациями для анализа. Слушателям предоставляется раздаточный материал, содержащий в себе презентационные материалы и материалы по наиболее актуальным вопросам организации и совершенствования систем менеджмента качества компаний. При необходимости слушателям предоставляются дополнительные материалы по отдельным вопросам программы.

Сертификат

Участникам семинара вручается сертификат Центра бизнес-технологий.
 

Семинар проводит

Гайдо Владимир Казимирович — руководитель центра бизнес-технологий, к.т.н.
Центр бизнес-технологий В.К. Гайдо
+7 926 550-64-13, info@gaido.ru
© 2009—2019
Программирование - О. Коровин
Поиск
Ваши имя и фамилия
Вы не представились
Чтобы мы знали, как к вам обращаться
Ваше сообщение
Вы не ввели сообщение
Контактный e-mail
Вы не ввели e-mail
Чтобы мы могли ответить вам
Контактный телефон