Программы по обучению:

Планирование производственных процессов на основе принципов Бережливого производства (24 часа)

Семинар практикум (24 часа).

Этот семинар предназначен для практического построения системы,  эффективность которой доказана на практике. Раскрыты элементы системы, которые до недавних пор были «know-how» японских компаний, что определило их конкурентное превосходство в сравнении с западными.

ЦЕЛИ

• Определить место, которое занимает бережливое производство в системе операционного менеджмента. 
• Понять концепцию бережливого производства, освоить его методы и средства влияния на эффективность работы компании, оборудование и стабилизацию результатов операционной деятельности компаний различного профиля.
• Получить конкурентное преимущество высоким качеством продукции и низкими издержками.   

Особое внимание

• Освоить методы и конкретные инструменты формирования производственных процессов с учетом управляемых и неуправляемых факторов, линий внутреннего и внешнего мониторинга  в качестве активного инструмента повышения эффективности.
• Определить для своей компании цикл перехода к системе бережливого производства с необходимой системой мотивации персонала

ТЕМЫ СЕМИНАРА   

     История развития

     Философские основы управления бережливым  производством

     Стратегия управления операционными системами в целом

     Принцип двойственности. Стратегии выталкивания и вытягивания

     Специфика информационной структуры управления системой централизованного и децентрализованного управления

     Специфика стратегии управления производством японских компаний

     Принципы бережливого производства. Общая структурная схема

• Потоки создания ценностей. От начального состояния процессов к улучшенному
• Три сектора затрат операционной деятельности
• Затраты на качество. Снижение уровня абсолютно не требуемых действий
• Диаграмма Ишикавы и метод 5 почему для последующего применения
• Клиентоориентированность компании
• Кайдзен
• Деятельность малых групп по управлению производством
• Управление человеческими ресурсами
• Инструменты  контроля и управления. Простые инструменты для  повседневного использования персоналом
• Гибкие конфигурации производственных линий
• Бережливое производство на складе
• Автоматизация производственных процессов
• Укрупнение технологических операций (УТО) и повышение разнообразности работ
• Выравнивание производства и графика работ
• Общее эффективное обслуживание  (TPM) производственного и офисного оборудования
• Создание среды для качественной работы. Новые 5С
• Технология 5С
• Снижение неравномерности продаж
• Быстрая переналадка оборудования
• Автономизация
• Система канбан
  
• Развертывание политики бережливого производства
  
• От принципов к процедуре внедрения 
  
• Шесть признаков японского управления за рубежом 
  
• Литература
  

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН

Программа для руководителей высшего и среднего звена, а также операционных менеджеров, начальников цехов, мастеров и бригадиров,  ориентированных на производственные процессы и которым необходимо освоить методы повышения эффективности операционных систем организации 

МЕТОДОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ

Кроме теоретической подготовки слушатели получают практические навыки по решению конкретных задач в соответствии с представленными ситуациями для анализа. Слушателям предоставляется раздаточный материал, содержащий в себе презентационные материалы и материалы по наиболее актуальным вопросам организации и совершенствования систем менеджмента качества компаний. При необходимости слушателям предоставляются дополнительные материалы по отдельным вопросам программы.

Сертификат

Участникам семинара вручается сертификат Центра бизнес-технологий.
 

Семинар проводит

Гайдо Владимир Казимирович — руководитель центра бизнес-технологий, к.т.н.