Программы по обучению:

Комплекс мер по борьбе с несоответствиями. Конкурентоспособность компании. Как повысить качество, снизив при этом уровень затрат (8 часов)

Заказать корпоративное обучение
Семинар-практикум (8 часов).
Из серии: конкретные инструменты воздействия на компанию

Целевая аудитория

Менеджеры высшего и среднего звена, руководители служб, отделов и групп, определяющих на практике эффективность работы компании

Цели

  • оперативное воздействие на эффективность работы компании за счет использования отработанных на практике инструментов управления затратами на несоответствия
  • подготовка регламента работы с отказами, внутренними и внешними
  • достижение  максимальной эффективности в минимально короткий срок, практически начиная со второй недели применения инструментов

Задачи семинара

  • Приобрести конкретные знания для немедленного воздействия на операционную деятельность компании
  • Освоить на практике наиболее эффективные инструменты  борьбы за выживание в период экономического спада
  • Провести ускоренную перестройку персонала компании в направлении создания единой сплоченной команды продвижения и выживания

Особое внимание направлено на формирование и достижение эффективной командной работы по приложению теоретических положений на практике, на тренинги и практические занятия по реализации в командах основных положений на основе полученных знаний и методов работы. Свободные дискуссии и обмен опытом по наиболее важным разделам курса планируются в соответствии со специально подготовленными   дискуссионными листами

Темы семинара  


Введение в тему

Три сектора структуры затрат

Сектор затрат 1. Модель УЧЕТА 100% затрат на борьбу с несоответствиями

Основное действие. Перебалансировка затрат на несоответствия и  предупреждения

Протекание графиков «затраты на несоответствия – стоимость борьбы на обеспечение качества». Точка минимума суммарных затрат

Подтвержденная эффективность повышения затрат на предупреждения в одной из компаний

Образец сводки затрат на качество. Компания ACME Manufacturing Company Inc

Круговая диаграмма затрат в компании ACME Manufacturing Company Inc.

Два варианта постановки системы управления затратами

  • Варианты развития событий

Вариант А. Вариант основного воздействия по переходу к «оптимальному балансу» на основе экспертной оценке доминирующих в компании затрат

Информационно-подготовительный этап

Шаг 1. Подготовить номенклатуру  затрат на несоответствия по блокам «внутренний и внешний отказы». Кодировка  (общее звено для обеих вариантов)

Шаг 2. Провести разделение номенклатуры затрат на системные и особые, появление которых связано с воздействиями, на которые система повлиять не может (риски политические, экономические, социальные,  технологические)

Шаг 3. Провести экспертную балльную оценку приоритетности системных затрат по критерию «критические затраты». Выбрать 20% из номенклатуры затрат для начала дальнейшей работы

Шаг 4. Подготовить номенклатуру  затрат по блокам «оценка и предупреждения». Кодировка

Шаг 5. Провести идентификацию ТЕКУЩИХ установленных затрат на несоответствия с ТЕКУЩЕЙ номенклатурой затрат на оценку и предупреждения. Контроль разрывов

Шаг 6. Разработать календарный график подготовки статистической информации количественных данных по локальным и суммарным затратам и постепенному переходу к варианту В. Таблица сводки затрат как накопитель

Перебалансировка затрат «от несоответствий к предупредительным мерам»

Шаг 7. Передать данные по выделенным отказам в блок перебалансировки (системная Х – матрица)

  • Каким образом происходит переход к коренным причинам отказов (по результатам работ в одной из компаний)
  • Древовидная структура причинно-следственных связей на примере внешнего отказа – штрафы. Метод 5 почему как рабочий инструмент
  • Конкретный пример рабочей Х матрицы — перебалансировка штрафных санкций в предупредительные меры
  • Снижение риска перехода в правую ветку суммарного графика затрат

Вариант В. Вариант основного воздействия по переходу к «оптимальному балансу» на основе статистических количественных данных по статьям затрат

Информационно-подготовительный этап

Шаг 1. Подготовить номенклатуру  и стоимость затрат на несоответствия по блокам «внутренний и внешний отказы». Кодировка  (общее звено для обеих вариантов).

Шаг 2. Провести разделение номенклатуры затрат на системные и особые, появление которых связано с воздействиями, на которые система повлиять не может (риски политические, экономические, социальные,  технологические)

Шаг 3. Провести формирование таблицы с сортировкой системных затрат от больших к меньшим. Выбрать верхнюю зону 20% от 100% объема стоимости системных затрат для начала дальнейшей работы

Шаг 4. Подготовить номенклатуру  затрат по блокам «оценка и предупреждения». Кодировка

Шаг 5. Провести идентификацию ТЕКУЩИХ установленных затрат на несоответствия с ТЕКУЩЕЙ номенклатурой затрат на оценку и предупреждения. Контроль разрывов

Шаг 6. Заполнить таблицу сводки затрат для определения текущего состояния баланса затрат» в период предшествующий введению системы учета затрат. Предусмотрен период для фиксации и мониторинга изменений, связанных с введением системы

Перебалансировка затрат «от несоответствий к предупредительным мерам»

  • Последовательность действий по переходу к целевому балансу
  • Нормативные  значения баланса для производственных  компаний
  • Нормативные  значения баланса для области оказания услуг
  • Нормативные  значения баланса для крупной типовой компании
  • Формирование собственного нормативного баланса

Шаг 7. По результатам сверки с нормативными данными наметить ожидаемое  целевое значение показателей затрат за период. Фиксация фактических значений затрат как текущих, так и за период. Расслоение по профилю компании

  • Каким образом происходит переход к коренным причинам отказов (по результатам работ в одной из компаний). Промышленное предприятие
  • Текущий и целевой баланс затрат для конкретного примера промышленного предприятия
  • Древовидная структура причинно-следственных связей на примере внешнего отказа – штрафы. Метод 5 почему как рабочий инструмент

Шаг 8. Передать данные по выделенным отказам в блок перебалансировки (системная Х – матрица)

Шаг 9. Конкретный пример рабочей Х матрицы — перебалансировка штрафных санкций в предупредительные меры

Подготовка и функционирование системы учета затрат на качество

Два основных организационных условия создания системы учета затрат на качество

Рекомендации  по реализации  системы учета затрат на качество в компании

Пример цикла улучшения в системе конкурентного превосходства UTC

Методология обучения

Изучение комплекса воздействий проводиться исключительно на основе практики, с акцентом на формирование  основы, которую каждый слушатель привнесет  в свою компанию.
Раздаточный материал, полностью перекрывает требования дальнейшего самостоятельного использования полученных знаний в компании. 
Итоги практических работ подводятся в виде сравнительных оценок и дискуссий групп с использованием персонального опыта слушателей в режиме круглых столов

Сертификат

Участникам семинара вручается сертификат Центра бизнес-технологий.
 

Семинар проводит

Гайдо Владимир Казимирович — руководитель центра бизнес-технологий, к.т.н.
Центр бизнес-технологий В.К. Гайдо
+7 926 550-64-13, info@gaido.ru
© 2009—2019
Программирование - О. Коровин
Поиск
Ваши имя и фамилия
Вы не представились
Чтобы мы знали, как к вам обращаться
Ваше сообщение
Вы не ввели сообщение
Контактный e-mail
Вы не ввели e-mail
Чтобы мы могли ответить вам
Контактный телефон