Программы по обучению:

Основы управления проектами. Теория и практика внедрения (24 часа)

Заказать корпоративное обучение

Программа курса

  • СОДЕРЖАНИЕ
  • ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
  • ПРОЦЕССНОЕ И ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ПРОЕКТ. ПРОГРАММА. ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ
  • СТАНДАРТЫ И АССОЦИАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
    • ISO 21500 Guidance on project management (2012), ГОСТ/ИСО 21500 
    • IPMA — Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария
    • СОВНЕТ . Национальный стандарт Российской Ассоциации Управления проектами 
    • Project Management Institute (PMI) 
    • PRINCE2. (PRojects IN Controlled Environments)
    • P2M — «A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation». Пирамида Р2М.
  • ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
    • Жизненный цикл проекта
    • Инициация проекта
      • Инновации и инновационные стратегии
      • Четыре модуля перехода к проектному подходу
        • Система сбалансированных показателей
        • Стратегическое позиционирование
    • Сценарное планирование для управления инновационными программами. Пошаговая модель
      • ISO 21500:2012. Подходы Shell к сценарному планированию. 
      • Подходы P2M: миссия инновационной программы. Сценарии инновационной программы. Переход от текущего к целевому состоянию. Профилирование миссии. Устранения разрывов.
      • Модель конкурирующих ценностей. Jeff DeGraff 
      • Компания Chiyoda, Япония. Пример — информационные технологии как критический фактор успеха проекта
    • Почему проваливаются инновации
  • ПРОЕКТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
    • Стандарты в области проектных компетенций
    • Фокус асессмента по IPMA Delta – организационная компетентность в управлении проектами, портфелями проектов и программами. Сертификация IPMA Delta
    • GAPPS (Global Alliance for Project Performance Standards) 
    • PMBoK (Project Management Body of Knowledge) 
  • ОСНОВНЫЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ
    • Основные заинтересованные стороны проекта 
    • Специфические характеристики управления проектами с позиций разных заинтересованных сторон 
  • ПАРТНЕРЫ ПО БИЗНЕСУ. ПРИНЦИПЫ ВЫБОРА СТЕЙКХОЛДЕРОВ
    • Предварительный анализ стейкхолдеров как вероятных партнеров по бизнесу
      • Квалификационный отбор участников проекта на основе жестких критериев
      • Выбор стейкхолдеров на основе многофакторного анализа. Поставщики материальных ресурсов как пример
  • УПРАВЛЕНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
    • Восприятие стейкхолдеров: потенциал доходности репутации. Риск репутационных потерь
    • Группы стейкхолдеров по Г.Даулингу
    • Зачем и как управлять стейкхолдерами? Подход PMI (Project Management Institute). Подход P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation). Подход 4P-R– Review, Respond, Record, Redirect. Мониторинг, Реакция, Запись и Переадресация (Источник: Динг Ронгуй, 2008)
    • ««Дорожная карта» анализа стейкхолдеров». Подход шести уровней.
    • Почему мы ошибаемся в оценке стейкхолдеров и их ожиданий?
  • ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
    • Руководитель проекта
      • Критерии выбора руководителей проектной группы
    • Устав проекта
      • Требования к уставу проекта. Шаблон устава проекта
    • Команда проекта
      • Набор команды проекта
      • Правила тестирования по Белбину для подбора команды проекта
    • Планирование проекта
      • Планы управления сроками
        • Особенности планирования проектов с участием государственных структур 
      • Привлечение денежных средств в проект
      • Управление человеческими ресурсами
      • Управление коммуникациями
      • Управление рисками
        • Идентификация и реестр рисков
        • Количественный расчет рисков и их приоритизация
        • Управление рисками. в соответствии с установленной приоритетностью
    • Осуществление
      • Свод по компании
    • Отслеживание проекта
      • Типичные проблемы, оценка и предупреждение
      • Бюджет с отслеживанием
      • Заявки на изменения
    • Завершение и оценка
    • Прекращение проекта
  • Литература

Семинар проводит

Гайдо Владимир Казимирович — руководитель центра бизнес-технологий, к.т.н.
Центр бизнес-технологий В.К. Гайдо
+7 926 550-64-13, info@gaido.ru
© 2009—2019
Программирование - О. Коровин
Поиск
Ваши имя и фамилия
Вы не представились
Чтобы мы знали, как к вам обращаться
Ваше сообщение
Вы не ввели сообщение
Контактный e-mail
Вы не ввели e-mail
Чтобы мы могли ответить вам
Контактный телефон