НАИМЕНОВАНИЕ КУРСА
Стратегия развития компании. Система и технологии перехода на систему управления по показателям
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Менеджеры высшего и среднего звена, участвующие в управлении компанией по перспективам:
- Финансы
- Клиенты
- Процессы
Потенциал / Персонал
Менеджеры высшего и среднего звена, участвующие в управлении компанией по перспективам:
- Финансы
- Клиенты
- Процессы
Потенциал / Персонал
ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ
- реализация цикла перехода к системе управления по показателям
- изучить использование 4-х модульной схемы перехода «от текущего состояния компании к целевому состоянию компании
- освоить на практике технологии постановочного аудита компании, операционного менеджмента с элементами Бережливого производства, системы проектного управления как замыкающего звена преобразований
- проработать систему формирования процедуры компании по формату и содержанию
- реализация цикла перехода к системе управления по показателям
- изучить использование 4-х модульной схемы перехода «от текущего состояния компании к целевому состоянию компании
- освоить на практике технологии постановочного аудита компании, операционного менеджмента с элементами Бережливого производства, системы проектного управления как замыкающего звена преобразований
- проработать систему формирования процедуры компании по формату и содержанию
ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ направлено на практику использования технологий перехода на систему управления по показателям
ОСНОВНЫЕ ПУНКТЫ ПРОГРАММЫ*
1. Выделение показателей стратегического уровня для последующего воздействия
2. Начинаем формировать корреляционную Х матрицу
3. Определяем коренные причины неудовлетворительного состояния показателей
4. Выделяем мероприятия по воздействию на коренные причины. Заполняем поля корреляции
5. Формируем дерево зависимых целевых установок до уровня тактик для каждого пилотного показателя, выделенного в качестве доминирующего по В. Парето
6. Определяем приоритеты выполнения групп мероприятий по критерию степени влияния на каждый актуальный показатель первой очереди
7. Формируем процессы реализации корректирующих мероприятий
8. Проводим проектирование изменений на основе инвестиционной программы
9. Переход на систему показателей как управленческую систему выполнен
10. Проводим корректировку организационной структуры компании и штатного расписания
11. Подведение промежуточных итогов и планирование полноразмерных изменений с переходом на систему управления по показателям
ЛИТЕРАТУРА
1. Выделение показателей стратегического уровня для последующего воздействия
2. Начинаем формировать корреляционную Х матрицу
3. Определяем коренные причины неудовлетворительного состояния показателей
4. Выделяем мероприятия по воздействию на коренные причины. Заполняем поля корреляции
5. Формируем дерево зависимых целевых установок до уровня тактик для каждого пилотного показателя, выделенного в качестве доминирующего по В. Парето
6. Определяем приоритеты выполнения групп мероприятий по критерию степени влияния на каждый актуальный показатель первой очереди
7. Формируем процессы реализации корректирующих мероприятий
8. Проводим проектирование изменений на основе инвестиционной программы
9. Переход на систему показателей как управленческую систему выполнен
10. Проводим корректировку организационной структуры компании и штатного расписания
11. Подведение промежуточных итогов и планирование полноразмерных изменений с переходом на систему управления по показателям
ЛИТЕРАТУРА
* Предусмотрена адаптация под запрос и профиль компании как по содержанию, так и по времени проведения курса. Проведение курса возможно как в режиме on-line, так и off-line
МЕТОДОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ
Кроме теоретической подготовки слушатели будут иметь возможность на практике освоить технологические приемы необходимые для выполнения целевой задачи
Кроме теоретической подготовки слушатели будут иметь возможность на практике освоить технологические приемы необходимые для выполнения целевой задачи
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Технологии Центра бизнес-технологий В.К.Гайдо основаны на практическом опыте работы в компаниях:
Технологии Центра бизнес-технологий В.К.Гайдо основаны на практическом опыте работы в компаниях:
- ОДК «Климов» 22 года, вплоть до уровня Главный конструктор и Руководителя направления средне размерных и малоразмерных газотурбинных двигателей
- UTC USA 10 лет в системе конкурентного превосходства в качестве технического директора совместного предприятия. В состав корпорации входят такине компании как P&W USA&Canada, ОТИС, Керриер, Гамильтон Санстренд, вертолеты Сикорского
- GE - система 6 сигм на основе участия в ряде проектов
- MAN (Maschinenfabrik Augsburg-Nürnberg) — автомобильный концерн - партнерские отношение в период работы в UTC USA
- МАДИ (Московский Авто Дорожный Институт) - защита кандидатской диссертации
- ООО «Logistics Synergy» - соучредитель компании 4 PL оператор
- Центр Бизнес-Технологий 17 лет, - выполнено более чем 160 успешных проектов