НАИМЕНОВАНИЕ КУРСА
Организация и управление логистической деятельностью на основе BSC, системного и процессного подходов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Персонал компании, имеющий отношение, прямое и косвенное к реализации логистических процессов от уровня управления до уровня реализации
Персонал компании, имеющий отношение, прямое и косвенное к реализации логистических процессов от уровня управления до уровня реализации
ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ
- повысить эффективность и результативность всего комплекса логистических процессов
- описать инструментальную базу логистических действий от момента зарождения потребности до ее удовлетворения, включая систему информационных технологий
- дать систему перехода от текущего состояния логистических процессов к их целевому состоянию с формированием внутренних документированных процедур
- повысить эффективность и результативность всего комплекса логистических процессов
- описать инструментальную базу логистических действий от момента зарождения потребности до ее удовлетворения, включая систему информационных технологий
- дать систему перехода от текущего состояния логистических процессов к их целевому состоянию с формированием внутренних документированных процедур
ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ Направлено на освоение инструментального комплекса по повышению. эффективности и результативности логистических процессов
ОСНОВНЫЕ ПУНКТЫ ПРОГРАММЫ*
1. Основные установки курса
2. Термины и определения в цепи поставок
3. Значение аналитических моделей в системе управления SCM
4. План действий для реализации в контексте IT технологи
5. Логистический аутсорсинг
6. Основные принципы формирования целевой управленческой системы показателей на основе BSC Нортона-Каплана
7. Модуль 1. Выделение актуальных целевых показателей (KPI)
8. Формирование структуры целей для всех уровнях управления по шагам. Система постановочного аудита
9. Модуль 2. Выделение корректирующих мероприятий по переходу от текущего проблемного к целевому состоянию показателей
10. Модуль 3. Разработка процессов, реализующих корректирующие мероприятия
11. Модуль 4. Реализация целевых показателей на основе системы проектного управления
12. Риски проекта при реализации в системе снабжения / в логистике Переход на систему показателей как управленческую систему выполнения
ЛИТЕРАТУРА
1. Основные установки курса
2. Термины и определения в цепи поставок
3. Значение аналитических моделей в системе управления SCM
4. План действий для реализации в контексте IT технологи
5. Логистический аутсорсинг
6. Основные принципы формирования целевой управленческой системы показателей на основе BSC Нортона-Каплана
7. Модуль 1. Выделение актуальных целевых показателей (KPI)
8. Формирование структуры целей для всех уровнях управления по шагам. Система постановочного аудита
9. Модуль 2. Выделение корректирующих мероприятий по переходу от текущего проблемного к целевому состоянию показателей
10. Модуль 3. Разработка процессов, реализующих корректирующие мероприятия
11. Модуль 4. Реализация целевых показателей на основе системы проектного управления
12. Риски проекта при реализации в системе снабжения / в логистике Переход на систему показателей как управленческую систему выполнения
ЛИТЕРАТУРА
* Предусмотрена адаптация под запрос и профиль компании как по содержанию, так и по времени проведения курса. Проведение курса возможно как в режиме on-line, так и off-line
МЕТОДОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ
Кроме теоретической подготовки слушатели будут иметь возможность на практике освоить технологические приемы необходимые для выполнения целевой задачи
Кроме теоретической подготовки слушатели будут иметь возможность на практике освоить технологические приемы необходимые для выполнения целевой задачи
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Технологии Центра бизнес-технологий В.К.Гайдо основаны на практическом опыте работы в компаниях:
Технологии Центра бизнес-технологий В.К.Гайдо основаны на практическом опыте работы в компаниях:
- ОДК «Климов» 22 года, вплоть до уровня Главный конструктор и Руководителя направления средне размерных и малоразмерных газотурбинных двигателей
- UTC USA 10 лет в системе конкурентного превосходства в качестве технического директора совместного предприятия. В состав корпорации входят такине компании как P&W USA&Canada, ОТИС, Керриер, Гамильтон Санстренд, вертолеты Сикорского
- GE - система 6 сигм на основе участия в ряде проектов
- MAN (Maschinenfabrik Augsburg-Nürnberg) — автомобильный концерн - партнерские отношение в период работы в UTC USA
- МАДИ (Московский Авто Дорожный Институт) - защита кандидатской диссертации
- ООО «Logistics Synergy» - соучредитель компании 4 PL оператор
- Центр Бизнес-Технологий 17 лет, - выполнено более чем 160 успешных проектов