Назад
НАИМЕНОВАНИЕ КУРСА
Проектное управление. Теория и технологии внедрения
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Менеджеры высшего и среднего звена, связанные с планированием и проведением изменений в компании на основе ряда проектов любого масштаба
ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ
- освоить технологии и системы проектного управления опираясь на международные стандарты
- понять особенности и принципы стандартов проектного управления, принятых в различных национальных стандартах с целью эффективного взаимодействия вероятных партнеров
- снизить риски проведения проектов на начальных этапах их реализации, определяя тем самым минимизацию затрат на корректировки цикла проведения проектов с учетом факторов имеющихся рисков
- применить полученные знания для формирования документированных процедур проведения проектов с минимизацией проявления проблем в областях: сроков, бюджета и качества
ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ Направлено на успешное проведение изменений и совместных проектов, учитывая изменчивость внутренних и внешних факторов в период реализации проекта
ОСНОВНЫЕ ПУНКТЫ ПРОГРАММЫ*
1. История развития управления проектами
2. Термины и определения
3. Стандарты и ассоциации проектного управлению
4. Цикл управления проектом
5. Проектные компетенции
6. Фаза 1. Инициация проекта
7. Сценарное планирование для управления инновационными программами. Пошаговая модель
8. Почему проваливаются инновации
9. Критерии выбора руководителей проектной группы
10. Команда проекта. Выбор команды проекта. Правила тестирования по Белбину
11. Устав проекта. Шаблон устава проекта
12. Фаза 2. Планирование проекта
13. Основные заинтересованные стороны. Анализ стейкхолдеров как вероятных партнеров по бизнесу. Управление стейкхолдерами
14. Планирование сроков проекта
15. Привлечение денежных средств в проект
16. Управление рисками
17. Фаза 3. Осуществление проекта. Отслеживание проекта. Типичные проблемы, оценка и предупреждение
18. Фаза 4. Завершение и оценка
19. Прекращение проекта
ЛИТЕРАТУРА
* Предусмотрена адаптация под запрос и профиль компании как по содержанию, так и по времени проведения курса. Проведение курса возможно как в режиме on-line, так и off-line
МЕТОДОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ
Кроме теоретической подготовки слушатели будут иметь возможность на практике освоить технологические приемы необходимые для выполнения целевой задачи
НАШИ КОНТАКТЫ
Сайт: www.gaido.ru
E-mail: v.gaido@gaido.ru
Телефон: +7 911 8123970
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Технологии Центра бизнес-технологий В.К.Гайдо основаны на практическом опыте работы в компаниях:
  • ОДК «Климов» 22 года, вплоть до уровня Главный конструктор и Руководителя направления средне размерных и малоразмерных газотурбинных двигателей
  • UTC USA 10 лет в системе конкурентного превосходства в качестве технического директора совместного предприятия. В состав корпорации входят такине компании как P&W USA&Canada, ОТИС, Керриер, Гамильтон Санстренд, вертолеты Сикорского
  • GE - система 6 сигм на основе участия в ряде проектов
  • MAN (Maschinenfabrik Augsburg-Nürnberg) — автомобильный концерн - партнерские отношение в период работы в UTC USA
  • МАДИ (Московский Авто Дорожный Институт) - защита кандидатской диссертации
  • ООО «Logistics Synergy» - соучредитель компании 4 PL оператор
  • Центр Бизнес-Технологий 17 лет, - выполнено более чем 160 успешных проектов