РТ № - практика в рабочей тетрадиРТ0. Целевые установки курсаРТ0. Система постановочных аудитов. Планирование перехода к целевому состоянию
Содержание. Таблица совмещенных практик
Некоторые принципы
В сфере действия системы бережливого производства
Убийственное открытие Д. Гарвина
Технологии Бережливого производства (LP) – универсальность или непригодность без адаптации
Менталитет и его особенности. Различия в менталитетах определяют риски переноса технологий без их адаптации
Выработка переговорной политики с учетом ментальных особенностей сотрудников компаний международного сообщества
Истоки философии управленческого поведения
Особенности переноса технологий LP в промышленность различных стран. На ряде примеров
Система процессного управления. Стратегия различных менталитетов. Конкурентоспособность. Система управления компанией. Система 5С. Система ТРМ
Дао (До) Тойота - 14 принципов. Логика и последовательность использования
14 принципов ДАО Тойота по Джеффри К. Лайкеру
Уточнение исходных 14 принципов по смысловому содержанию, структуре и последовательности выполнения на основе деятельности ЦБТ, включая опыт UTC (менталитет типа DO)
Общий цикл планирования изменений
Раздел 1. Раздели рынок спроса на сектора по показателю стабильности на основе принципа М. Аоки и XYZ анализа
Принцип двойственности по М. Аоки
XYZ анализ - реализация принципа дисбаланса на практике
Схема выравнивания объемов производства компании Toyota. Три сектора спроса по показателю стабильности
Сегментация областей спроса на основе XYZ анализаРТ1. Принципы разделения X, Y, Z. выполняются или нет. Если нет, но актуально - перейти к планированию
Специфика информационных структур управления систем спроса, выделенных по показателю стабильности
Раздел 2. Примени систему BSC (сбалансированных показателей) с учетом различий стабильной области спроса, рынка JIT и спецзаказаРТ2. Проведите заполнение таблицы типов спроса для вашей организации на основе Вашего экспертного мнения
Система сбалансированных показателей. Общие принципы. Технология ЦБТ
История вопроса
Основные инструменты стратегического позиционирования
Сбалансированная система показателей, Каплан/Нортон, 1992
Баланс показателей по методике ЦБТ
Рабочие таблицы стратегических показателей ЦБТ
Особенности формирования спецификации на разработку управленческой системы BSC
Принципы организации консенсуса для принятия решения и выделения приоритетных показателей
Выделение приоритетов на основе статистических методов
Выделение приоритетов на основе понятия уникальности
Выделение приоритетов на основе QFD (диффузия функции качества)
Выделение приоритетов на основе показателя «Повторный клиент»
Выделение приоритетов на основе системы «Хосин Канри» / Поймай мяч
Выделение актуальных показателей стратегического уровня для последующего воздействия. Сектор спецзаказа в специальных таблицах ЦБТ
Долгосрочная прибыль с ориентацией на низкую норму прибыли и стабилизацию сектора сбыта
Что компания видит в качестве стратегических целей и их показателей для последующего воздействия в секторе спецзаказаРТ3. Принципы парного сравнения. Конечным результатом опроса является гистограмма мнений, например визуально отображающая приоритеты способа проведения корпоратива на основе критерия «К эфф»РТ4. Проведите выделение стратегических показателей первого этапа изменений на основе системы парного сравнения по критерию «Влияние на стабилизацию продукцию / услуги с переходом к секторам X, Y»
Выделение актуальных показателей стратегического уровня для сектора стабильного / массового спроса и сектора JIT
Схема работ на уровне массового спроса и на горизонтальном уровне (система КАНБАН)
Основные технологии системы JIT / Канбан или системы точно вовремя
Организация производства/система КАНБАН на фирме Toyota
Быстрая переналадка оборудования
Лидерный проект снижает риски изменений и сопротивление изменениям
Успешное проведение лидерного проекта меняет отношение персонала к изменениям в компании
Пример лидерного проекта. Переход к системе корректирующих мероприятий на примере рыночного сектора Z
Шаг 1. Запланировать для воздействия показатели актуальные по В. Парето
Шаги 2 - 3. Необходимо занести данные по показателям в Х матрицу (Z-8101)
Шаг 4. Переход к коренным причинам неудовлетворительного состояния показателя на основе диаграммы К. Исикавы
Шаг 5. Итоговая Х матрица с полями корелляции
Шаг 6. Формирование дерева целей
Шаг 7. Назначение ответственных исполнителей
Шаг 8. Формирование полноразмерного дерева целейРТ.5 Проведите формирование дерева целей от уровня целевой установки «Дополнить СМК компании необходимыми процедурами»
Шаг 9. Предварительная оценка стоимости каждого мероприятия и календарное планирование изменений
Шаг 10. Заполнение матрицы перехода к системе целевых показателей
Шаг 11. Корректировка организационной структуры компании и штатного расписания
Раздел 3. Используй систему процессного управления в качестве реализатора целевых установок управленческих решений
Формирование процедур системы менеджмента качества (СМК) с разделом текущее – целевое состояние
Поток создания ценностей в рамках Японской школы менеджментаРТ6. Проведите сверку состава стандартов Вашей системы с контролем наличия фигуры «Интегратора» или «Собственника» процесса
А затем автоматизация
Регулировка количества многофункциональных работников на линии
Предусмотрено 10% времени останова на линии - снятие нервного напряжения. Не делай ненужной работы чтобы не простаиватьРТ.7 Заполните чек-лист на соответствие (организация контроля на производстве)
Автономизация (Дзидока) [Autonomation (Jidohka)]
Контрольный лист операционного менеджераРТ8. Заполните чек-лист на соответствие 3MU. Muda (weste) - муда (потери), Muri (strain) - мури (перегрузка), Mura (discrepancy) - мура (несоответствие)РТ9. Заполните чек-лист компании «Toyota» на соответствие (организация контроля на производстве)
Система Кайдзен
Инновации и Кайдзен. Распределение рабочих функций
Деятельность малых групп по управлению производством по Я Мондену
Функционирование системы предложений в Кайдзен. 10 принципов Кайдзен. Контроль и фокус при использовании Кайдзен
Практика Кайдзен на основе исследований и проведения ряда проектов ЦБТ
Последовательность работ в рамках управленческой мастерской
Ориентация на потребителя или удовлетворение клиентаРТ10. Заполните чек-лист по П. Веллингтон на соответствие (организация системы оказания услуг)
Системы ТРМ и 5С
Система обслуживания производительного оборудования ТРМ/Total Productive Maintenance
TPM повышает надежность и жизненный цикл оборудования. В основе лежит тезис «Сделайте проблемное состояние заметным»РТ11. Заполните чек-лист на соответствие принципам ТРМ (организация контроля на производстве и в офисе)
Основным условием Новых 5S является человеческое сознание, которое испытывает чувство “обновленности” от первого впечатления при входе на рабочее место
Создание среды для снижения потерь ресурсов компании. Для использования в процессе повседневной работыРТ12. Заполните чек-лист на соответствие принципам 5С (организация контроля на производстве и в офисе)
Раздел 4. Реализацию процессов, требующих бюджетирования проводи на основе системы проектного управления
Проект. Основные определения. Жизненный цикл проекта. Основные свойства проекта
Переход от процесса к проекту. Период окупаемости проекта. Риски проектаРТ13. Дополните таблицу рисков в соответствии с Вашим профилем работы
P2M – Японский стандарт управления проектами. Некоторые особенности. Японская школа проектного управления по стандарту P2M в условиях сценарной разработкиРТ14. Подходы P2M (Японский стандарт системы проектного управления): сценарии инновационной программы
Компания Chiyoda, Япония. Информационные технологии как критический фактор успеха
Раздел 5. Проведи корректировку организационной структуры и штатного расписания с мотивацией персонала на интересы компании
Персонал. Основные положения
Фокус ассесмента по IPMA Delta – организационная компетентность в управлении проектами, портфелями проектов и программами
Контекстные подсистемы современной организации
Аттестация по нефункциональному признаку с переходом на бонусную системуРТ15. Оцените ситуацию «Пять причин неудач в карьере руководителей» в Вашей компании, сделав отметку в графе «А у Вас»РТ16. Проработайте тест на этику организации. Кто-же Вы по результатам тестирования?
Управление человеческими ресурсами в системе бережливого производства
Массовый и индивидуальный рынок
Структура заработной платы. Постоянная и переменные части. Культивируется тезис: "фирма подобна семье"
Модель продвижения по службе
Раздел 6. Для выполнения проектов вовлекай партнеров по бизнесу на основе понимания своих и их интересов и интеграции технологий
Группы стейкхолдеров по Г. Даулингу
Зачем и как управлять стейкхолдерами. Выборка из рекомендаций системы проектного управления
Подход PMI (Project Management Institute)
Специфические характеристики управления с позиций заинтересованных сторон. Интересы стейхолдеров при проведении проекта различны и их необходимо учитывать при реализации проектаРТ17. Заполните чек-лист учета интересов стейкхолдеров
Интересы стейхолдеров на основе блоков контроля соответствий по Воропаеву В.И.
Почему мы ошибаемся в оценке стейкхолдеров и их ожиданий?
Специфика выбора партнёров по бизнесу для работы в секторах XYZ с позиций страховых запасов на примере ПМР.РТ18. Заполните чек-лист учета критериев (дополняемо) выбора ПМРЗаполните чек-лист учета критериев (дополняемо) выбора ЭкспедитораЗаполните чек-лист учета критериев (дополняемо) выбора ПеревозчикаЗаполните чек-лист учета критериев (дополняемо) выбора Таможенного оператораРТ19. Программа реализации LP в Вашей компании
Литература2021-02-24 10:23 Операционный менеджмент