Содержание
Вводная: Результаты модернизации склада компании «Телемакс», Определение Эффективности и результативности, Выполненные проекты (выборка), Система воздействия на логистику и ее фрагменты
Цикл адаптации персонала к изменениям. Стереотипы складской логистики
Общее содержание. Таблица совмещенных практик (для конкретного профиля + повышение компетенций
Место складской логистики в цепи поставок.
Затраты на содержание запасов
Нормативная модель затрат на содержание и управление запасами. Оценка затрат на содержание и управление запасами в одной из компаний
Регрессионный анализ
1. Управление складом (ТРЦ) на основе системы сбалансированных показателей
Ориентация ключевых показателей складской деятельности на стратегические цели компании
«Дерево ценности» для акционеров
Ключевые показатели системы управления складом. На основе BSC Нортона-Каплана
Структура стратегической карты компании на уровне склада. Стандартные таблицы ЦБТ для выделения системы KPI. Целевые диаграммы
Проведите индивидуальную работу по приоритиза́ции целевых установок в перспективе процессы по критерию «неудовлетворительное состояние». Проведите заполнение контрольного листка для перехода к планированию измененийПереход к древовидной структуре целевых установок. Корректировка штатного расписания и организационной структуры. Система мотивации по показателям
2. Специфика складских процессов. Визуализация плакатного типа. Перечень процедур на примере компании Охта - терминал (склад категории А). Система штрих кодирования
3. Повышение эффективности и результативности процессов на складе
Чек лист эффективности складских процессовСделать сверку выполнения «24 принципа обработки материалов на складе»
Технология перехода к эффективным и результативным процессамПроработайте совместно с выделение текущего и целевого состояния поставки со склада под заказ
Начальный этап отображения складских процессов в текущем состоянии
Карта операционного перехода
В группах проведите формирование операционных карт
Формат отображения развернутого процесса. Формат отображения развернутого процесса в текущем и целевом состоянии на конкретных примерах
Технологии перехода к целевому состоянию процессов
Решение проблем несоответствий на основе пирамиды по Ч.Шотмиллеру. Нормативные модели баланса затратПрактикум по построению пирамиды несоответствий. Складская логистикаИспользование чек-листа контроля состояния системы ТРМ (факультативно)Использование чек-листа контроля состояния системы 5С (факультативно)Самодиагностика состояния рабочего места (факультативно)
Внедрение системы 5С на центральном складе Агрохолдинга «Йола»
Примеры переходов от проблем к корректирующим мерам
Японские промышленные стандарты - диаграмма К.Ишикавы и метод 5 почему на основе тренинга компании ОТИС. Переход по вектору пирамиды на примере компании ООО "Forevers" (Рига)
Образец сводки затрат на качество. Компания ACME Manufacturing Company IncВ группах разработайте дополнительные предупреждающие мероприятия с целью сближения с нормативной моделью для компании ACME Manufacturing Company Inc.В группах проведите разработку корректирующих мероприятий для предупреждения типичных ошибок, возникающих при отборе товара со складаПрактика перехода от внешнего отказа к его коренным причинам в комплексе
Три основных организационных условия поддержания системы учета затрат на качество
Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы. Нормирование операционных затрат. Два основных технологических приема
Переход к целевому состоянию процессов на примерах ряда компаний
Текущее и целевое состояние присоединенного процесса «Получение и оприходование»
Текущее и целевое состояние процесса «Управление запасами»
Текущее и целевое состояние процесса «Приемка на складе по качеству и количеству»
Положительный эффект применения технологий процессного управления. На примере модернизации основного склада F = 10000 м2Чек-лист модернизации основного склада по составляющим для Вашей компании
Системы управления складом на основе информационных технологий (WMS системы). Формирование на основе процессов реализации работы склада
VMI системы
4. Прикладные задачи по решению проблем в структуре бизнес-процессов склада
Альтернативные технологии обработки материального потока
Транзитно-распределительный центр как объект проектирования
Выбор гипотезы склада. Организация системы хранения в зависимости от типа товарного потока
Выбор партнера по бизнесу на основе многофакторного анализа
Развитие терминальных сетей. Наемный или собственный склад. Принятие решения о переходе от наемного склада к собственномуНаемный или собственный склад. Принятие решения о переходе от наемного склада к собственному
Мощность склада с учетом прогноза роста продаж и показателя оборачиваемостиПрогнозирование мощности склада с учетом прогноза роста продаж и показателя оборачиваемости
Стоимость совокупных издержек на основе пооперационного учетаРасчет стоимости совокупных издержек на основе пооперационного учета
Законы неравномерности. АВС XYZ анализПровести сортировку 10 товарных позиций по признаку их весовой доли и неравномерности их отгрузки
Зонирование склада. Toyota. Бережливое производство на складеПреимущества зонирования склада на основе АВС, XYZ анализа
Неликвиды. Чек-лист ликвидатораЗаполнить чек-лист ликвидатора. Подготовить вариант предложений для проведения мероприятий в компании
Регламентация процесса как результат перехода от текущего состояния процесса к целевому состоянию
5. Система мотивации персонала по целевым показателям
Литература2021-03-23 08:02 Логистика